Søk

Oppdeling av anskaffelsen i delkontrakter kan bidra til å dekke behovet bedre, tilrettelegge for små og mellomstore bedrifter (SMB) og sikre god konkurranse på kort og lang sikt

Testen på om det er gjort en god tilbudsevaluering og riktig valg av leverandør er samsvaret mellom leveransene og det behovet organisasjonen har.

Oppdragsgiverens adgang til å be om supplerende dokumentasjon eller ettersending av manglende dokumentasjon.

Det er meldt et behov for et bygg- eller anleggsprosjekt. Hva er viktig i en behovsanalyse, hva trenger vi og hvordan gjør vi det? Er behovet reelt og hvor stort er behovet?

Du vurderer ulike konsepter og velger det konseptet som oppfyller behov og prosjektmål best. Så bearbeider du valgt konsept og anskaffer arkitekt, rådgivere eller eventuelt samspillgruppe.

I detaljprosjekteringen skal prosjektet detaljeres slik at du kan få igangsatt arbeidene. Her legger du grunnlaget for å få tilbud fra entreprenører hvis du kjører en utførelsesentreprise.

Utførelsesfasen er gjennomføringen av byggearbeidet frem til eventuell prøvedrift og overtakelse. Du finner informasjon om viktige momenter i kontraktsoppfølgingen og hva du burde gjøre i startfasen.

Prosjektet er ikke nødvendigvis avsluttet selv om byggearbeidene er unnagjort. Etter byggearbeidene og eventuell prøvedrift skal prosjektet formelt overleveres byggherre.

De ulike rollene bidrar med riktig kompetanse for å nå prosjektmålene. Hvordan organisere prosjektet slik at alle viktige beslutninger og aktører kommer tidlig inn i prosessen.

Du må angi hvordan du skal velge ut leverandørene som skal være med videre i konkurransen. Kravene skal være objektive og ikke-diskriminerende.